Wereldwijde productieproblemen door lockdowns, een containerschip dat in maart het Suezkanaal blokkeert en zorgt voor de duurste file ooit, leveringsproblemen door de handelsoorlog tussen de VS en China, de recente sluiting van enkele Chinese havens en containers die voor de prijs van een middenklasser van de hand gaan (een Dacia weliswaar, maar toch). De logistieke sector is niet te benijden en de uitdagingen zijn nog niet voorbij.
Hamstergedrag bij bedrijven
De slogan ‘zonder transport en logistiek staat alles stil’ heeft zich het afgelopen anderhalf jaar keer op keer bewezen. Dat is vooral slecht nieuws voor bedrijven die aan just-in-time leveringen doen. En dat zijn er heel veel. Veel van hen zijn de fase van kunst en vliegwerk inmiddels voorbij en kiezen noodgedwongen een andere strategie. Op korte termijn proberen veel bedrijven problemen op te lossen door, in navolging van consumenten aan het begin van de crisis, hamstergedrag te vertonen. Parallel hieraan is het inschakelen van meerdere leveranciers met het oog op risicospreiding een steeds interessantere optie.
Reshoring
Tegelijkertijd denken meer en meer productiebedrijven serieus na over ‘reshoring’, oftewel het terughalen van de productie uit lagelonenlanden naar de oorspronkelijke thuisbasis. Of een uitgeklede variant in de vorm van design-for-redundancy, waarbij er in elk geval voor kritieke componenten een back-up wordt geregeld. Vanwege de afhankelijkheid van elders in de wereld geproduceerde grondstoffen is ook dat lang niet altijd de oplossing, gezien het feit dat ook de productie in ongeveer 20% van de Nederlandse fabrieken om die reden hapert.
Niet te onderschatten
Mede afhankelijk van succes van de nieuwe strategie is het niet uit te sluiten dat het aanhouden van grotere voorraden ook op middellange termijn een vaste plek gaat krijgen. Zolang de rente nog historisch laag is, blijft de schade binnen de perken. Al moeten ook de kosten van bijvoorbeeld een hogere verzekeringsdekking gewoon worden opgehoest. Daar staan aan de andere kant niet te onderschatten kosten dan wel omzetderving door niet kunnen leveren tegenover.
Nog wendbaarder
Als SAP-consultancy maken we al deze ontwikkelingen en overwegingen bij klanten dagelijks van nabij mee. De broodnodige behoefte aan wendbaarheid die zij ervaren, voelen wij indirect natuurlijk ook. Dat motiveert ons om al hun processen nog verder te stroomlijnen en veranderingen in die processen administratief zo soepel mogelijk te laten verlopen. Om het met een knipoog naar de slogan van de voormalige NMB Bank te zeggen: de ERP denkt met u mee…